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      初創型中小企業如何高效管理?化繁為簡,做好這5件事情!

      來源:動力無限 日期:2019-11-09

        管理,是一家企業的立身之本,是企業發展、強大的關鍵因素。像華為、格力這樣的世界500強企業,其企業內部早已經形成了成熟、高效的管理體系,在企業運行的過程中發揮著巨大作用。但對于一些中小型企業,特別是初創型的中小型企業來說,由于人員配置、職能部門設立都不完善,所以公司管理就難以進行。


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        但一個科學、嚴謹的團隊管理體系,對于這些初創型的中小企業站穩腳跟、穩步發展至關重要。那如何做好初創型中小企業的團隊管理呢?要化繁為簡,搞清楚下面這5件事情。

        想想怎么賺錢(經營)

        為了賺錢要做什么事(管理)

        做這些事需要哪些人(人力資源)

        這些人明天要做什么(計劃)

        這些人昨天做了什么(總結)

        一、想想怎么賺錢

        如果你是老板,那么你的客戶是誰,你的產品或服務是什么,你的產品和服務做到什么程度客戶愿意買單。

        如果你是管理者,那么你的老板是誰,老板訂立的目標是什么,目標做到什么程度會如何影響你的收入。管理者設定目標,但不要被目標所束縛。小公司資源有限,更要小步快跑,快速迭代。

        二、為了賺錢要做什么事

        知道怎么賺錢之后,就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。所謂行動,就是要做什么事,比如尋找辦公地點、注冊公司、購買設備設施等等。所謂決策,就是依據這些事之間的邏輯關系和資源現狀,決定先做哪些,后做哪些;花多少時間做這些,花多少精力做那些。如果實在想不出要做什么事,那就去模仿。想開店就去店里打工,想開廠就去廠里學習,搞不清楚沒關系,照著做就行。沒有多少中小企業老板是管理專業,真是管理專家也不一定比廚師更會開飯店。

        需要注意的是:小公司資源非常有限,減法比加法更重要,只要能達成目標做的事越少越好。

        三、做這些事需要哪些人

        雷軍說 “如果你招不到人才,只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通?!?/span>

        可惜我們不是雷軍,對小企業管理者來說,人既重要,也不重要。說重要是因為,優秀的人才確實會極大提高公司效率。說不重要是因為,在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什么資源的小公司;即是真碰到一個愿意的,小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才或者養的起。所以,匹配比優秀更重要,勝任比卓越更現實。對小公司管理者來說,不需要大五人格,只需要小五問題:

        01這幾個活會干么(勝任)?

        02不會的技能愿意主動學習么(潛力)?

        03什么時候能來上班(到崗)?

        04愿意加班么(補位)?

        05想要多少錢(成本)?

        四、這些人明天要做什么

        人和事加在一起就是計劃。很多小公司,設計了很多戰略,制定了很多計劃,但是后面都沒有執行落地??偨Y發現,反正計劃了也不能落地,還不如不計劃,多留點時間工作。

        事實上,計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡,而是沒有區分戰略計劃和執行細案。衡量團隊管理水平,隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了明天要做什么?需要準備什么?會有什么成果?存在哪些風險?可有應對方案?戰略計劃是計劃成果,執行細案是計劃行動。小企業行動更重要,大企業結果更重要五、這些人昨天做了什么

        制定計劃容易,總結復盤很難,很難。小公司團隊管理做總結重要的是,少談,甚至不談責任,只談進度。既然是每天的執行細案,那么執行完有了什么成果,有什么問題需要解決的,有什么進度需要加班趕工的。

        每天的團隊工作會,主要議題:確認目前進度;依據進度進行協調,調整分工或者明天工作安排;沉淀能夠提高效率、降低成本的想法或經驗。

        需要注意的:大膽假設,小心求證。方向對不對,人行不行,所有的假設都要驗證,不看邏輯,看實際反饋。先立后破,在有更高效率,更低成本的方法之前,現有方法就是好的方法。小公司團隊管理,少關注人多關注事,圍繞著事培養人。

        以上五件事情就是初創型中小企業如何做好管理的精髓。其實這五件事情用一個詞來概括,就是務實。所謂君子務本,本立道生,企業務實,實在賺錢。對于初創型中小企業來說,務實、賺錢,才是迫切要實現的目標。

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